创业公司构建初期是怎么样的,创业初期是累的

第一种是成熟的公司，达到一定规模，业务发展稳定，管理流程清晰规范。第二个是没落的公司，业务下滑，处于或即将亏损。第三种是创业型公司，处于创业发展阶段，业务发展迅速。当你觉得创业很累的时候，你并不是真的创业。你真正喜欢的是创业。即使很累，也是快乐的。

为何创业初期，刚开始是最难的？

你好，我是爱打鼓的逗逗，我来回来你的问题。从另外角度回答你的问题。我是深有体会，目前正在创业中。可以说不同的阶段有不同的难处。例如我公司刚刚成立的时候，没人，没业务，就我跟我爱人两个人。我是白天跑客户，晚上干开发，骑着自行车能从石家庄的西边到东边，一点不觉得累。这个时候最难的是什么？是信念，是坚定自己的信念，自己的路没选错的信念。

这个时候客户少是正常的，难得是坚持！这个时候老婆也怀孕了，很清晰的记得我换了电摩，不再骑自行车了。由于怀孕不方便，我们需要换房子，那会是2010年左右，找房子回来的时候电摩没电了，那个时候基本没有快速充点的地方，推着从石家庄的东头走到西头，一路上五味杂粮啊，眼泪流了一路。还是告诉自己要坚持！后来在13年的时候生意好了，事业顺了，小有起色了，设计师，程序猿也有了，业务量也多了，在这一年也买了车。

这个时候难得是什么呢？难得是保持东西的质量！保证开发的品质。不忘初心。使用为客户着想！从16年到现在公司也算河北小有名气的互联网开发公司。这个时候不缺业务，不缺客户。难得是什么呢？难得是保持一个好的身体。常年来谈客户需求经常喝酒，有的时候一周喝七天。现在体会到的一个好身体的重要性。如今已经是两个孩子的父亲，自己要是垮了，家就塌了！不知道回答能不能叫你满意？不过这里奉劝各位创业者，一定要保持好身体，一定要锻炼！。

创业初期是累的，走上正道轻松了，老板们是这样经历的吗？你认为呢？

如果，你有这样的心态，我劝你还是打工上班吧，不要创业。因为开始创业没有你想想的那么难，但走向正道，也没有想的那么轻松！1创业并不难现在的创业环境已经心态与以前老一辈艰苦创业有着截然的不同！为什么？现在已经进入互联网时代，现在的创业，特别是年轻人创业，再不是冒着很大的风险去创业，不是拿着身价性命去创业，更不是前途迷茫，九死一生的去创业。

恰恰相反，现在的创业并不难，现在的微商，网络销售，玩公众号，自媒体创业，玩直播，拍视频等等，都是在自己喜欢，并且创业资本很低，创业失败风险也比较底的情况下创业的。长了，十万，百万，败了，也就是玩了一年！所以说感觉创业累，那是你没有真正的去创业，真正哪喜欢的本是去创业，你即使很累，你也是快乐的！2进入创业正规，才是你真正的开始创业成功了，就可以放松了？恰恰相反，这个时候，你肯定比创业更操心，你的要求会更好，这个时候次不是放松时候，而是你真正累的开始，更需要你去加倍的努力。

如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？

感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决?第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。

第二，要有你公司特定的企业文化。如果没有简单清晰的企业文化，没有共同的价值观，就会支离破碎。虽然都说铁打的营盘流水的兵，但是优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的人更被公司文化认可。大家都有共同的价值观，我相信他们能为此付出。第三，要有人才培养机制。创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有丰富的工作经验。如何培养新员工也是公司后期做大的关键因素。不管是老的还是新的，都要有一套属于自己企业文化的人才培养机制。