原标题:中国手机只有一战之后才能赢得全球尊重。

在过去的二十年里，中国手机从无到有。一代代手机公司从一个蹒跚学步的初创品牌，走过了一条波澜壮阔的成长之路。直到今天，中国品牌手机还是全球数十亿人上网的关键入口。中国手机销往印度、东南亚和非洲，近年来大规模进入欧美市场。

然而，在中国手机出海的道路上，总有一片乌云:底层技术创新不足。它阻止了中国手机冲击高端，成为全世界消费者尊重和追求的对象。尤其是近年来，全球手机市场正在向高端转型。市场调研机构IDC发布的2021年第三季度手机出货量信息显示，苹果手机5000万部，市场份额为15.2%，远超4170万部手机的市场份额和上一年的11.7%。

中国手机品牌如今的困境，离不开手机行业的历史。

上世纪末，这片土地纯粹是一个消费市场，被诺基亚、摩托罗拉等老品牌瓜分。2000年前后，随着全球产业转移，第一批中国手机公司诞生。他们积极引进国外技术和生产线，让手机走进千家万户。

高性价比和技术引进是当时中国手机行业生存的关键词。随着智能手机的普及，一些基于消费者需求的创新开始出现在国产手机上，比如长待机、语音输入、业务建模等等。但是，必须承认，这些创新往往是表面的，根本不能成为别人摸不着的门槛。当时“山寨”的市场泡沫破裂，智能手机爆炸式增长，“女性手机”和“互联网性价比手机”概念的消失，可以归结为表面创新的失败。

即使中国手机占据了全球出货量的大头，实现了市场规模，我们还是要问:中国品牌何时才能引领全球创新，真正赢得全球市场和同行的尊重？

这个问题的答案可能在于“人”。我们必须承认一个事实:想要在一些技术领域进行底层创新，需要积累大量的R&D经验，但毕竟中国手机行业发展只有短短的20多年，关起门来造车赶超行业是不现实的。

R&D深水区

你大概在智能手机里滚了好几次，用过四五部手机，对一部手机的评价应该有自己的认知——这款手机不好用，好用，拍照好等等。

如今，这些看似简单的需求，早已踏入技术研发的深水区，投入了大量的人力物力，却早已碰壁，称之为“边际效应”和“系统创新”。

尤其是这张“好照片”几乎成为了高端手机和低端手机最关键的区别——这可以说是全球手机厂商和消费者的共识，也是中国厂商制造关键原创技术、建立技术壁垒的最佳机会之一。

为什么影像能成为中国手机的技术突破口？

横向看，在厂商之间，影像能力的提升需要倾注整个集团的研发能力，它不像CPU与系统那么集中（高通或者谷歌），不同品牌产品的差异化更加明显。 纵向看，提高影像能力所需的光学、传感器、算力与屏幕显示，都意味着产品级别的整体提升，成为高低端产品的显著差异。近些年的苹果，拉开价格差距的Pro系列，最重要的提升就是影像能力。

然而，中国品牌的技术超越来之不易。激烈的竞争和漫长的创新链，让手机影像能力的提升成为一项典型的系统性创新工作——如果继续下去，每一个新功能的推出和旧场景的优化，可能都需要不同领域工程师的配合、更多的人力和更长的研发周期。这也要求厂商建立覆盖整个形象链的新团队，让消费者最终获得创作快感。

问题是，这些人在哪里？

国际化人才，分布式研发

光学、传感器、芯片、算法...这些技术领域，运动图像的推广势必离不开这些领域，但它们每一个都可能有十几年甚至几十年的研发历史。相比之下，手机厂商真的很年轻。

2016年，有一个不起眼的消息，苹果在法国东南部小镇格勒诺布尔设立了一个约30人的小型办公室，只是为了与意法半导体合作研发成像技术，而苹果也为被收购的公司在瑞典、以色列等地开设了办公室，让这些专家可以留在那里工作。

事实上，这是全球大型科技公司的做法。科学技术不能闭门造车。全球人才在哪里，公司就在哪里。位于北京的微软亚洲研究院已经成为微软全球最重要的创新中心之一。这甚至不仅仅是科技公司的事情。在学术界和历史书上，也有类似的逻辑——如果我们缺乏经验，可以请业内顶尖人才来教我们钓鱼。

市场数据告诉我们，中国手机厂商在全球Top 5品牌中占据了三席，取得了前所未有的经济实力和有能力组织全球研发的市场空间空，在中国手机厂商快速发展的今天，也走出国门，参与全球R&D和人才竞争。

这也是中国手机赢得全球尊重的一小步:研发全球化。中国制造商能否很好地利用这些国际人才？怎么用？来自世界各地的技术能否组装成消费者真正需要的创新？

这个问题在最近首次公开亮相的vivo东京R&D中心或许有答案。

中国移动电话，国际R&D

日本影像产业已有100多年的历史，从胶片到数字影像，从学习德国经验到成为当今世界顶级消费级、专业级影像产品，还拥有医学影像和科学设备领域的前沿技术，成为全球影像技术高地之一。

当然，手机的镜头也和这些技术体验有关。所以vivo选择在东京开设R&D中心，就是为了获取行业内的人才和经验积累，让日本专家帮助vivo扫描行业前沿趋势，将经验落到实处。2019年，位于日本东京的vivo研发中心成立。Masazumi先生和其他日本专家加入了vivo，他成为了该中心的首席专家。这个精英单位是在相关领域有近30年工作经验的专家。三十年前的手机是“手机”，如今却变成了只有几毫米薄的智能手机，元器件越来越精良，手机的镜头也是如此——如何平衡更小的模组空和更高的成像质量？这是日本专家要通过长期研究才能解决的问题。只有通过硬件的创新，技术和产品的融合和兼容，才能提高运动图像的质量，服务于广大消费者。

日本东京vivo研发中心专家代表合影

他们经验丰富，见证了光学行业的长期发展。因此，他们应该对技术趋势有更准确的把握，研究一些更具前瞻性的东西。Masazumi先生认为，随着5G的推广和6G的加速，图像传播中的信息量迅速增加，更高清的专业“摄像机”是一个值得期待的市场机会。作为影像技术方面的专家，Masazumi先生其实关注的范围更广，关注手机厂商的技术动向，也是一个科学爱好者，在物理学和量子科学方面都有理论基础——当然，这也是光学专家应该具备的学术基础。

近年来，科技界经常能听到一个词叫“第一性原理”。简单来说，就是从最基本的原理或结构开始一件事情，然后通过严格的逻辑一步步构建一个系统。马斯克是“第一性原理”的倡导者，他用这个逻辑重建汽车产业链；马萨祖米可能也有同样的想法。他最喜欢的物理学家爱德华·威滕(Edward Witten)是一位想用方程解释整个宇宙，用数学方程表达自然界一切的科学家。

当然，制作手机镜头也可以遵循这个逻辑。从基础科学问题出发，对产品做有意义的研究。他们希望在这样的环境下做出更有价值的技术，让手机镜头更小，性能更好。至于更进一步的梦想，Masazumi先生认为，手机中的很多镜头迟早可以揉成一整块，驱动相机的电机可以做得更小，从而打造出“小而精”的理想镜头。

形象创新的全球传递

靠近R&D人才中心固然好，但一个小小的跨国团队做前瞻性研究，必然会面临很多问题。如何实现全球合作？中国公司和国外团队的企业文化能否融合？

来自日本东京vivo研发中心的专家也透露，他们对尖端镜头模组的研究分为几大项目，涵盖广角、超广角、长焦和深感镜头等。每一个都需要反复的产品模型验证实验。但东京从事研发的供应商与国内规格略有不同，如何将国外实验与国内产品相匹配，确实成为一个耗费时间和精力的问题。

来自日本东京vivo研发中心的专家出席了会议。

然而，事实上，日本专家的心态非常平和。vivo经常提到的“职责”二字，已经成为他们的工作习惯。专家认为，对于“职责”来说，最重要的是不要忘记你的主动性思维、工作中的自我感知或人与人之间的交流。他们要保持初心和安心，以信任的心态对待全球合作，做好技术前瞻性研究。

来自日本东京vivo研发中心的专家正在讨论中。

这些研究中心的建立，当然要归功于vivo的形象“长赛道”战略。他们将图像、系统、性能和设计确定为当前的四条长赛道。所谓长赛道，就是深度技术创新和长期消费需求的叠加。

Vivo多次提出，R&D投资长赛道带形象没有上限，必须先瞄准行业，如果认知正确的话。

虽然长赛道的概念是vivo提出来的，但它确实适合用来描述今天的智能手机甚至其他技术产品领域。30年来，很多手机品牌诞生、流行、消亡。他们或多或少发现了一些用户需求和潜在市场空，并创造了一批与众不同的产品。如今，围绕这些“长赛道”的产品创新几乎成为了所有幸存厂商的共识，也成为了厂商研究能力和差异化的体现。

以长视频赛道为例，手机厂商有所侧重。比如谷歌的算法或者索尼的硬件都是名列前茅，而vivo的策略则是基于基本原理，专注于从镜头到传感器，到平台的ISP和算法，最后到认知和调试的完整视频链接。为了这个完整的目标，2017年，vivo宣布启动全球R&D布局，现在，vivo的七个影像R&D中心。

这是一个手机行业走向高端的时代。中国手机品牌今天最需要的是底层的技术创新和优秀的消费产品，而全球的研发、国际专家的经验和支持是导致这一结果的路径。

这是几代科技公司走过的路。如今，全球协作工具进一步消除了技术研究人员的地域差异。然而，与全球协作时代相适应的创新型组织架构和企业文化，却成为全球R&D的软实力保障——“走进我的圈套就是世界的英雄”。以“本分”打开全球R&D布局的vivo，或许是新时代中国手机品牌的典范。回搜狐多看看。

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