孙宏斌怎么样,孙宏斌当选乐视董事长

本来乐视还有一线希望被孙宏斌的资本运作拯救，但是在被游资搞的时候，孙宏斌走了，乐视这次彻底凉了。如果不是贾跃亭危机时孙宏斌投资100亿救了乐视十几万股东，现在的乐视会更惨。虽然孙宏斌是抱着抄底的心态进场的，但不可否认孙宏斌对乐视的付出。

孙宏斌当选乐视董事长，那贾跃亭到底会怎么样收场？

不出所料，最终乐视网改姓孙了，也重新开启了孙宏斌时代的序幕。之前也提过，贾跃亭和乐视网是两回事，因为融创的孙宏斌看重了乐视网的内容生态和智能电视业务，这是乐视网七大生态中最健康的资产，融创注入新资金后，是有机会形成自我造血，正向现金流的。大家也不用太担心乐视网了。至于最大的挑战还是在于乐视非上市体系，目前的尴尬是贾跃亭迷恋于汽车生态，孙宏斌跟非上市系没有半毛钱关系，而绝大多数的资金链危机是在这里面，到底谁来管？有种没爹的孩子，没人管的节奏这是目前最最忧虑的，而这里面更复杂的是乐视网与非上市体系之间还有错综复杂的关联交易，这盘水估计孙宏斌也理不清楚。

如果孙宏斌当年没出事，他当联想董事长，联想和现在比会怎么样？

孙宏斌是一位有长远战略眼光并且脚踏实地砥砺前行的优秀企业家，无论是战略还是企业管理都极为优秀，既雄心勃勃又接地气，并且孙本人的人身经历也是个传奇，早年经历牢狱之灾后还能创立顺驰成为了地产领域的一批黑马，随后遇到宏观调控遇错资金链断裂，随后又能东山再起把融创做到现在地产行业前五的规模，今年融创港股涨了5倍多使得融创冲击一线前列位置。

并且融创从今年年初开始介入乐视电视影业合作特色小镇到收购万达影业院线等文娱资产，孙宏斌只用了短短7个月完成了内容屏幕院线场景地点的大娱乐布局，融创这是在向大娱乐转型做中国的迪斯尼。从孙宏斌这些动作能看出来他的前瞻性眼光和优秀的执行力，联想从杨元庆时代开始就错过了互联网一些列风口现在只沦为一个普通的硬件商，我认为如果当初孙宏斌成为联想老板他一定不会错过互联网时代这一系列的机会，从他作为一个地产商投乐视这件事就能看出来他对互联网的敏感和商业直觉。

孙宏斌今天承认有错判愿赌服输，孙宏斌到底错看了什么，投资乐视150亿是否全部打水漂？

孙宏斌是遇到了大麻烦，但远远谈不上输，他距离真正的输，还差得远。甚至说，乐视股价大幅下跌，对孙宏斌还是一件好事。首先我们要清楚，孙宏斌投资乐视的150亿元，究竟是怎么花掉的。1，以60.41亿元的价格收购上市公司乐视网8.61%的股份，相当于35.4元/股2，以79.5亿元的代价获得乐视致新生产乐视电视，未上市33.5%的股权3，以10.5亿元的价格收购乐视影业15%的股权。

孙宏斌眼前的麻烦是乐视网，因为马上就要复牌了，但孙宏斌在停牌的9个月时间，并没有做出太多建设性的工作乐视影业没能成功注入，乐视控股即贾跃亭方面拖欠乐视网的欠款75亿也没有收回来。与此同时，业界普遍认为乐视网股价要下跌75%，大约是连续13个跌停。乐视网复牌，暴跌是不可避免的。我们就假定，乐视网下跌75%，孙宏斌损失了多少钱？肯定不是150亿元的75%，而是他投资乐视网金额的75%，即60.41亿元的75%——大约为45亿元。

乐视影业和乐视网是完全独立经营的实体，而乐视致新是乐视网持股40%的子公司，上市公司股价大跌，实际并不构成对这两家公司的估值构成直接冲击。除了上述三笔150亿元的资产，我们还能看到，孙宏斌从贾跃亭手里拿走的远不止这些1，完全掌控乐视影业。孙宏斌担任乐视影业董事长，还成功将贾跃亭旧部乐视影业CEO纳入自己回下，并且乐视影业还要更名为新乐视文娱。

最高估值时，乐视网的价值达到98亿元。2.全面掌控乐视创新。孙宏斌一直担任乐视致新董事长，要求融创为精装房和商业地产采购电视，都是用乐视的电视。孙宏斌其实已经接受了乐视的新运营。2.孙宏斌虽然只持有乐视网8.61%的股份，但实际控制着乐视网董事会。目前乐视有六位董事，其中两位独立董事可以忽略不计。独立董事不拥有资本，几乎没有话语权，尤其是在a股公司。作为摆设，孙宏斌是董事长，融创的刘书庆是执行董事，贾跃亭旧部的ricas是副董事长，另外一个董事长是乐视影业的张昭——而张昭已经倒向了孙宏斌阵营。