万达网科待遇怎么样,如何理解万达的业务架构调整

众所周知，万达资本承压，银行没有继续向万达提供融资，万达被迫出售国内资产和海外资产。新的网络事业部已经成立，如果万达还这么干，那就等新的网络事业部成立吧。万达集团，2018年的发展转型非常关键，关系到万达未来十年的前景。这是今天的最新消息，大家都很关注，因为万达是非常知名的企业，万达创始人王健林也是著名企业家。

万达业务架构调整商业集团拆分完毕，网科集团消失，如何理解万达的业务架构调整？

这是今天的最新消息，大家都很关心，因为万达是非常知名的企业，万达创始人王健林也是著名企业家。我是雄风投资，20年投资实战经验的老司机，在中信证券工作期间，曾获腾讯2012中国最佳投资顾问。分享对这个问题的看法和分析，让大家了解事情的真相和本质，为大家提供有价值的参考。一，万达业务架构调整的原因。万达集团，在2017年开始一直就在今新业务转型，从重资产转向轻资产，同时集团也在出售资产，包括文化旅游和酒店资产，都已经卖给融创孙宏斌以及富力酒店。

众所周知，万达的资金面出现压力，银行没有继续给万达提供融资，万达被迫出售国内资产和海外资产。二，万达业务调整的分析。1，商业集团更名为商业管理集团，说明万达不再投入太多资源做商业，而是将采用输出品牌的方式开展业务，也就是输出商业管理的品牌和资源，这个做法也是国际商业管理品牌的通行做法。2，网科集团的消失，这个板块业务曾经是王健林非常重视的板块，前些年投入大量资金在这个板块，烧钱烧的很厉害，可惜没有出现好的结果。

于是，在去年就开始传闻万达将对这个业务板块，进行裁员和降薪，结果今天出来的消息，是直接关闭。三，对万达集团未来的预测。1，从万达这次集团业务架构的调整，动作很大，行动坚决，体现王健林的做事风格，敢作敢为。万达正在从过去重资产模式，从加速扩张的时代，进入保守和稳健的发展阶段。2，万达做网络科技的失败结果，说明跨界很难成功，反而造成自己的亏损和失败，企业应该专注于自己最擅长的业务。

3，万达集团遇到的问题，以及正在进行的转型方向，给所有地产企业一个信号，也就是房地产行业高速发展时代结束，一直依赖杠杆发展的模式结束。4，万达集团，在2018年的发展和转型，非常关键，关系到未来十年的万达前景。遇见是缘，如果喜欢我的文章，请您点赞和转发，谢谢您的支持！如您有投资的问题，可以留言或私信联系我，如我有空，将进行专业解答。

万达网科的背影该如何警醒传统企业转型为互联网模式的方向？

请不要吓唬转型的互联网企业，我个人认为，任何一家企业，必须要有盈利的模式和盈利的点，在你创业或者开公司之前就要想好，一切不以盈利为目的的公司，都是耍流氓！万达网络科技集团，从成立那天起，就没有个自己的产品，弄出来的东西，4不像，一个集团，连个销售部门都没有，更别提互联网产品了，弄出来个飞凡，自己员工都不用，所有的界面风格，架构，都是以领导的喜好做出来的。

互联网烧钱玩钱的时候，最起码要有盈利模式，要有故事可讲！打开层层故事，终于赚钱了！网络技术组的曲德军是个做事的人，但是他招了一堆下面的骗子，他自己也不懂互联网。做商业地产的奇才，不一定适合互联网！老王在年会上说给曲德军的钱太多了！我不认为我给的太多，但我给的所有钱都去了水漂做互联网。你必须有产品，不管你卖的是服务、技术、理念、会员、流量等等！至少你有营销和销售团队！或者有销售激励！但是网宿科技呢？什么都没有。不努力的不是曲德军。是作弊者工作太辛苦，一直骗他。一直以来，为了自己的工作和高薪，他们欺骗一个在另一个领域取得巨大成功的人，却忘记了自己的姓！当然会很容易上当。互联网和物联网，不管什么年代，赚钱的理由都是一样的。如果你分不清赚钱的路，最好不要转型！或者转型后在互联网上做什么产品？你的有销量！有一个价格体系。如果你什么都不要，不倒闭，那才是奇迹！新网已经建立，如果万达还这样，那就等新网建立吧！最后，我个人祝曲德军以后少被骗。对了，互联网公司的老板不是房地产行业的老板能装逼的！。