创业中存在哪些风险,创业需要资金吗

自然风险、社会风险、政治风险、法律风险、经济风险、管理风险、财务风险、产品风险、市场风险、客户风险、竞争风险、质量风险、技术风险、人才风险、公共关系风险等。忽视风险的创业企业，永远是火中取栗，失败是常态，成功是变态。资本损失的风险，公共关系的风险，合作伙伴退出的风险，等等。

在创业中，企业会面临哪些风险？如何应对？

没办过大企业，很小的经营过几个，遇到过许多的风险和仓促的应对，在这里也做一个复盘，给屏幕前的你和将来更好的自己。既然已经着手创办企业，姑且认为已经确定了企业的定位和经营范围。那么第一波风险来了。企业的经营范围是否在法律允许范围之内，要办理的证照是否齐全，税务方面是否已经妥善处理。这些如果没有做好，市场监管部门分分钟能让你停业整顿，这是一个比较容易被忽略的隐患。

房租水电有没有交割清楚，租赁合同有没有陷阱，经营环境短期内有没有重大变化，比如拆迁等。这波风险极易为以后的发展埋下地雷，或者直接没法营业。所以需要在创业准备阶段，一定做好功课，规避这些显而易见的风险。终于小小的企业艰难的走出了第一步，接下来即将遇到三个生死攸关的风险——1货源原材料是否充足2产品生产是否高效3销售途径是否通畅。

1低成本货源原材料的稳定供应是企业发展的基石，货源不稳定直接导致企业无法正常经营。在创业之初，一定要有几家稳定优质的合作伙伴，保证在今后运营过程中持续提供优质弹药，在激烈的竞争中取得先机。2企业产品的生产过程是企业内部运营的最大风险所在。产品的品控成本效率等风险的叠加，会在根本上动摇企业的稳定。

只有在产品生产过程中不断加强品控改善生产流程降低成本提高效率，才能为最终的销售环节做好保障，不畏惧即将到来的惨烈竞争。3销售环节是一个企业的生命线。卖得出则活，卖不出则亡，古之至理。因此销售环节是企业最惨烈的战场，是最不可控的风险之一。市场定位营销战略定价策略等手段必须比竞争对手更快更新更精确，才能规避竞争风险，为企业的生存夺得更多资源。

很不容易，小小的企业逐渐壮大，迎接她的除了鲜花和掌声，还有诸多的内部风险资金风险人员流失风险公关风险合伙人撤资风险等等等等，不一而足。要想活下去，更需要打起十二分的精神来应对。这个问题很大，可能遇到的每一种风险和应对都能单独成一本书，一篇文章连概述都算不上。仅以此文作为引申，以后会不断的总结分析，希望能给创业人一些启示。

创业需要资金吗，创业会有哪些风险，现在哪些东西好做？

创业有一条非常重要活得长，本身就是竞争力在创业的路上，本身资金是非常重要。创业路上，本身就是在不停地寻找方向，不是说一出来就能成功，除非你在以前的时候就有积累，或者本身资源非常充足。创业的风险资源型创业如果再没有创业的过程中，你认识了很多人，他们本身就掌握的资源。这样的话，你出来创业相对比较容易，但是也存在一定的风险，你认识的那些人，甚至是合伙人，他们的资源是否有效，是否会过期会有一些变化？这些都是资源型创业的风险。

毕竟每个人掌握的资源是有时效性的，而且人是在变化过程中的。商业模式型如果你找到了痛点，形成了自己的商业模式，而且有一定的人才和资金积累，这样的话，创业的成功概率也是比较大的。在竞争的过程中，别人也会学习你的商业模式，有的人甚至比你更有钱更聪明，这个需要自己不停的奔跑，不停的尝试新东西新模式才能获得成功，从中积累门槛，让模仿者很难学习。

有一些资本积累比较大的创业项目来实现其相应的经营目标，所以这些项目对资本的要求会非常高。考验创业者的整个财务状况，这些项目对资金的要求非常高，通过贷款融资等方式解决。比如一些互联网流量创业公司，要获取用户的烧钱流量，这类企业必须有较好的资本积累才能生存。最后，市场的变化迫使企业必须有一定的资金来应对风险。