马云赶走的员工有哪些,有没有经过马云的批准

如果周的解职得到了马云的批准，那就意味着阿里再也不能成为一家伟大的公司，而是一家盈利的商业公司。原因很简单。有一家伟大的公司对员工没有同理心。而且新生代员工越多，这种趋势的员工也会越多。第三个我没想到的是，我以为，在事态一次又一次爆炸的时候，我可以随便发表一整篇声明，绝不录用和辞退两个高管，会让人很生气。不过我点了女员工的名，没说其他的。没有对女员工感到一丝愧疚和遗憾，以及具体的补偿措施。我甚至委婉地称之为人为错误，一次次挑自己的价值观，字里行间透露出大厂的傲慢和无耻。

阿里事件女员工周某被无情开除，有没有经过马云的批准？

如果开除周某是经过马云同意的，说明阿里已经不可能成为一家伟大的公司，而只是一间赚钱的商业公司，原因很简单，一间对员工无情没有同理心的公司，有那一间伟大的？同样也说明马云是一个无情的不够善良的人，这种人影响力太大就会很可怕，受到打压也是理所当然的。如果开除周某是没有请示过马云而作出的决定，说明阿里的管理是有问题的，他们竟然以为开除周某只是辞退一个违反了公司规章制度的普通员工而已，由此可见，阿里的企业文化里，规章制度比人更重要。

对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？

我是万方，我来分析回答这个问题对这个问题，我与题主有不同的看法。在管理场中什么样的人都存在，象这一类员工我也见得很多。而且越是新生代员工这种趋向的员工就更多。治这种人的办法你不想放弃的话就是让他们服你！管理从来就是一个双向性的问题所谓管理从来就是双向性的问题，有管理者和被管理者。对于管理者来说，理想的被管理者是我要你们怎么做你们就怎么做，要你几时做好你就几时做好，其它的你们最好别废话。

而作为员工理想中的管理者最好能理解他们，能知道他们的难处，最好能帮助他们等等，还有些员工许欢刷存在感，还有想晋级的驱动力等。如果时间久了大家在诉求上难免出现差异。对于管理人员来说，怎么这么些不省心不听话的主。而对于员工来说，唉呀，我理想的头儿不是这样呀！或者，我说要这么做，你偏不，这不！员工内心郁闷时自然就想找个发泄口，如果遇上了一个体贴的上司，可能会面对面地沟通，在背后的闲话可能会少些。

如果他们觉得当面沟通，上司根本就不听他的，在背后说闲话也在所难免。古人说过，防民之口如防川。试想江水漫堤是堵呢还是疏导？那么遇上了这样的员工怎么解决一，让他服你，在工作能力方面，你的确是他们心目中的大哥大。二，有效沟通，认真听取他们的诉求，让他们给自己出主意，也许这种主意自己早知道，也让他们讲，采纳他们的建议，让他们产生成就感，也许他们某一些好的建议，正好是自己没有想到的呢。

阿里巴巴的高管宁可自己被辞职为什么也不去管女员工事件？

大厂的高管们有四个没料到第一个没料到的是，本来按照以往的冷处理操作模式，女员工会顾及自身名声选择默不作声，所以某些高管们相互推诿，一直拖延，甚至已读不回，没曾想女员工太刚烈，拼着个鱼死网破，又是报警，又是PPT，又是挂横幅，又是发传单，由此内网转外网，引起了社会舆论的大风暴，让事件一发而不可收拾。第二个没料到的是，在群情激愤，社会舆论彻底压制不住的情况下，高管们端着所谓大厂的高傲，轻描淡写的在事件发生10天以后，才慢悠悠的整了一份不能称之为说明的说明，以为就此就足以堵住悠悠众口，没曾想却变成火上浇油的导火索。

第三个没料到的是，自以为在事态一爆再爆的情况下，随随便便整一份永不录用辞退俩高管的声明，就能够平民愤，但是却对女员工指名道姓，对其他人只字不提，没有一丝对女员工的愧疚和抱歉之心，以及具体的补偿措施，还美名其曰是由于人力的失误，自身价值观一摘再摘，在字里行间透露出大厂的傲慢和无耻。没曾想民众根本不买账，更引发了官媒纷纷下场，股价一跌再跌的结果。

第四个没想到的是，我以为大厂的公关部真的是所谓的公关团。事件发生之初，我没有想着勇敢面对，解决问题，而是用了按热搜等一系列神秘操作。没想到人民的力量太强大了，就按热搜给你顶了。大昌ga某高管微博瘫痪，迫使大昌关闭评论功能。而且，我更倾向于相信，所谓的6000人团，已经表现出了一波公关运营。至于为什么，你尝，你尝。